Creëren van waarde

In deze snel veranderende, disruptieve technologische wereld wordt je organisatie steeds uitgedaagd om te kunnen blijven voldoen aan klantreizen. De druk om een hogere output te genereren tegen zo min mogelijke kosten wordt groter. Daarnaast is ook het binden en boeien van medewerkers een belangrijke doelstelling. Dat vraagt vaak om creatieve en duurzame maatwerk oplossingen voor het (her)inrichten van de organisatie en de wijze waarop bedrijfsprocessen en -systemen, maar ook sociale processen, worden geïmplementeerd.

Als business consultant en facilitator begeleid ik managers die in een complexe werkomgeving worstelen met organisatieveranderingsvraagstukken. Vanuit het hart van je organisatie, je strategie en kernwaarden, analyseer ik de uitdagingen waar je organisatie voor staat. Eventueel met behulp van (een mix van) robuuste agile methodes, zoals Agile, Prince II, Kanban en Lean 6Sigma. Vervolgens creëer ik een plan van aanpak om de processen en systemen in te richten zodat de ambities gerealiseerd worden. Verder is het van belang om medewerkers in beweging te krijgen door ze te trainen passend binnen de kernwaarden van je bedrijf en het adopteren van een “growth mindset”.

Waarom jouw waarde ertoe doet
De manier waarop jij je resources uitgeeft, is belangrijk! Dus laat het meetellen bij het aanboren van hoogwaardige producten en diensten en een bedrijf dat hierom geeft. Van het optimaliseren van bedrijfsprocessen en klantreizen, het ontwikkelen van nieuwe verdienmodellen tot aan individuele coaching is a’Dhoré je partner in het bieden van maatwerk aan een organisatie en haar medewerkers.